Криоконсервацията обединява три функции, които не бива да споделят един и същ профил на риск: спешна медицина, управление на пациентския капитал и физическа грижа за неизвестен период.
Tomorrow.bio разпределя тези функции между германска операторска компания и две швейцарски фондации.
Стойността не е в това, че три организации автоматично са по-безопасни от една. Стойността е в това, че рисковете за пациента, капитала и операторската дейност не се намират в един и същ балансов отчет.
Tomorrow Biostasis GmbH извършва процедурата
Tomorrow Biostasis GmbH е германската операторска компания. Тя сключва договори с живи членове, поддържа готовност и извършва процедури по криоконсервация.
Нейните отговорности включват дежурство, транспорт, стабилизация, хирургия, перфузия с криопротективни вещества, охлаждане, разработка на оборудване и подкрепа за членовете.
Тези дейности изискват бърза итерация. Обучението се променя, линейките се обновяват, а протоколите реагират на доказателства от последващи прегледи на случаи.
Търговската компания е подходяща за тази работа, защото може да наема, инвестира и променя по-бързо от фондация със строго определена цел.
Тя обаче поема и обичайните рискове на една компания: недостиг на приходи, съдебни дела, провали в управлението, преструктуриране и несъстоятелност.
Ето защо операторската компания не е предназначена да остане постоянният правен пазител на съхраняваните пациенти или техния дългосрочен капитал.
PCF представлява пациента и капитала
Фондацията за грижа за пациента е швейцарска фондация, регистрирана като CHE-301.786.586. Tomorrow.bio я описва като правния пазител както на тялото на пациента, така и на капитала.
Нейната цел е необичайно изрична: да поддържа пациентите в биостasis, докато отново могат да бъдат считани за правно живи, функционални и независими.
PCF получава капитала, предназначен за грижа за пациента, плаща за процедурата и сключва договор с оператор за продължаващото съхранение.
Публичниятдоговор за дългосрочно съхранение документира инструкцията на пациента да бъде приет за съхранение в EBF или друго сътрудничещо съоръжение, ако е необходимо.
Записаната цел на PCF ѝ позволява да прехвърля пациенти, отговорности и свързаните финансиране, когато друга организация би изпълнила тази цел по-добре.
Това е важно, защото непрекъснатостта не може да зависи от това един изпълнител да остава оптимален завинаги.
EBF притежава и управлява съоръжението
European Biostasis Foundation е швейцарска благотворителна фондация с нестопанска цел. Тя притежава и управлява дългосрочната съхранителна база в Рафц и провежда изследвания в областта на биозапазването.
Европейската фондация за биозапазване (EBF) поддържа сградата, криогенните съдове, системите за азот, мониторинга, системите за безопасност и хората, необходими за тяхното управление.
Притежанието върху съоръжението премахва една зависимост от външен наемател. То не отменя данъците, поддръжката, персонала, комуналните услуги или взаимоотношенията с доставчици.
Нейнатауставна цел включва изследвания, приложение и образование в областта на биозапазването. Регламентите ѝ изрично включват неопределено дългосрочно съхранение и защита от вредни въздействия.
Инженерното осигуряване на съхранението се разглежда отделно в статията засъоръжението и вкласическата система за съхранение.
Следете пациента и финансите отделно
Преди юридическата смърт основната връзка на члена е с Tomorrow.bio. Компанията поддържа готовност и проверява дали избраният метод на финансиране остава осъществим.
Когато настъпи финансиращото събитие, съответният капитал се насочва към структурата за грижи за пациента, вместо да става неограничено имущество на операторската компания.
Tomorrow.bio извършва и фактурира процедурата. PCF плаща дължимото за процедурата от наличното финансиране и запазва отговорността за дългосрочните интереси на пациента.
Пациентът след това влиза в съхранение, управлявано от EBF. EBF осигурява съоръжението и продължаващата грижа въз основа на договорните си отношения с PCF.
Това създава два продължаващи записа: физическия запис за пациента и финансовия запис, който подкрепя грижите.
Ако тези записи не могат да бъдат съгласувани, формалното разделяне няма да защити на практика правилния пациент.
Договорите са свързващата тъкан
Една диаграма може да обясни ролите. Договорите определят кой дължи какво, кога отговорността се прехвърля и коя структура може да действа, ако друга преустанови изпълнението.
Членовете следователно се нуждаят както от биостатичния договор, така и от споразумението за дългосрочно съхранение. Релевантните документи се обясняват вважни документи, които трябва да се пазят.
Определянето на ползватели и инструкциите за финансиране трябва да съответстват на тези споразумения. Една правилна организационна структура не може да поправи политика, която изплаща на неправилния получател.
По подобен начин, попечителството без адекватен капитал е крехко, докато капиталът без ясни правомощия може да остане недостъпен, когато е необходима намеса.
Надзорът е многослоен, а не магически
Швейцарските фондации функционират според своите устави, управителни съвети, одитори и държавен надзор. Уставът на EBF изисква годишни отчети, одиторски доклади и отчет за дейността пред надзорния орган.
EBF също публикува годишни финансови отчети и отчети за дейността. Докладът му 2024 документира подобрения на съоръженията, допълнителни съдове и разширяване на автоматичното пълнене с течен азот.
PCF е създаден през 2024 и разполага с външен одитор, записан в търговския регистър на Швейцария. По-кратката му история означава, че днес съществуват по-малко публични дългосрочни доказателства.
Това не е причина да се пренебрегва структурата. Това е причина да се разграничи правното устройство от демонстрираната оперативна история.
Където организациите остават свързани
Организациите са правно отделни, но не и изолирани. PCF се нуждае от компетентен доставчик на услуги за съхранение, а EBF се нуждае от плащания, персонал, течен азот и функционираща инфраструктура.
Tomorrow.bio в момента осигурява процедурна експертиза и значителна част от растежа на екосистемата. Споделеният персонал може да подобри координацията, но също така да създаде свързани рискове за управлението.
Една зряла система следователно се нуждае от управление на конфликти, колективни правила за вземане на решения, независим одит и достоверна последователност след основателите.
Целта не е да се елиминира координацията. Целта е да се предотврати координацията да възпроизведе тихо точката на едностранна зависимост, която разделянето трябваше да отстрани.
Какво всъщност установява структурата
Екосистемата прави неуспеха на оперативната компания по-малко вероятно да доведе до непосредствен неуспех за пациента. Тя също така осигурява на пациентната грижа правна цел, независима от търговския растеж.
Тя не гарантира адекватни инвестиционни възвращаемост, компетентни управителни съвети, непрекъснат приток на течен азот или бъдеща правна среда, благоприятна за биостазис.
Останалите рискове са реални. Те също така са по-лесни за наблюдение, когато отговорностите, сметките и договорите са ясно разделени.
TL;DR: „Tomorrow.bio“ извършва членска работа и криоконсервиране. „PCF“ представлява пациенти и грижовен капитал. „EBF“ управлява дългосрочното съхранение. Разделянето ограничава щетите, ако една организация се провали.
Разгледайте този практически инструмент
Използвайте интерактивния инструмент, за да разгледате въпроса в тази статия.
Зареждане на интерактивния инструмент...
Допълнително четене