Едно вътрешно лично решение

Двама души могат да разберат едно и също доказателство за биозапазването и все пак да изберат по различен начин.

Нито един от двамата не е длъжен да бъде объркан.

Може да се съгласят, че нито един криоконсервиран човек не е възстановен, че бъдещото възстановяване е несигурно и че качеството на запазването варира от случай до случай.

Единият все пак иска възможността. Другият би предпочел да насочи парите, вниманието и надеждата си другаде.

Разногласието възниква след като споделените факти са изчерпани.

Фактите не решават вместо вас.

Да се каже, че решението е лично, не прави науката лично.

Човешката криоконсервация не е обратима днес. Безопасното възстановяване би изисквало възможности, които не съществуват, и никой не може да предостави надеждна вероятност или дата за тяхното появяване.

Болестта, исхемията, перфузията, охлаждането и съхранението могат да повлияят върху това какво се запазва.

Желанието за друг живот не повишава вероятността. Неприязънта към идеята не доказва, че физическата задача е невъзможна.

Решението на едно лице не е разрешение да се измислят лични факти.

Решението на Tomorrow.bio’sдекларация за информирано съгласие изрично посочва, че възкресението може никога да не се окаже възможно.

Техническите причини са обяснени взащо възкресението не е възможно в момента.

Тази несигурност не е бял чек за каквито и да било заключения. Претенциите все още се нуждаят от механизми и доказателства.

Но доказателствата не могат да ви кажат колко си струва несигурното бъдеще за вас.

Не е необходимо да вземате решението сами

Някои хора вземат този избор след години на лични размишления. Други проучват няколко седмици и откриват, че отговорът им се струва неочаквано обикновен.

Нито един от двата темпа не доказва сериозността на решението.

Независимото решение също не означава, че никой друг не е важен.

Може да не ви е необходима разрешителното на партньора. Въпреки това може да Ви е изключително важно дали той или тя ще разбере, приеме или сподели плана.

Един родител може да избере сам, като претегля настоящите си задължения към децата. Някой без зависими хора извършва различно пресмятане.

Властта може да остане лична, докато последиците се разпространят в семейството.

Парите, използвани за финансиране, не могат да бъдат насочени към нещо друго. Някой близък до Вас може да се наложи да направи първата спешна обаждане.

Роднините може да се наложи да приемат избор, който за тях е странен, плашещ или морално неприемлив.

Тези последици принадлежат към решението. Те не прехвърлят автоматично собствеността върху него към семейството.

Един възрастен може да запази властта върху собственото си тяло, докато приема задължения към хората, засегнати от плана.

Това означава да осигурите финансиране, да държите документите достъпни и да обсъдите уредбата преди криза.

Tomorrow.bio и неговите местни партньори обработватпроцедурата и транспорта. Членът предоставя необходимата информация и документи, за да се осъществи това.

Семейният аспект е разгледан вбиостазисът като акт на любов.

Тествайте едно предположение по всяко време

Една убеденост често изглежда стабилна, защото няколко предположения са слети заедно.

Разделете ги.

Представете си, че финансирането стана два пъти по-скъпо. Все още ли бихте го искали?

Представете си, че спешна задръжка намали вероятното качество на съхранението.

Представете си, че бъдещата репарация стане възможна, но само с значителна загуба на памет или без хората, с които се надявате да се срещнете отново.

Не ви е необходим един отговор, който да оцелее във всяко възможно бъдеще.

Трябва да знаете коя промяна причинява отхвърлянето на отговора.

Това е анализ на чувствителността без фалшивата прецизност.

Вместо да измисляте точна вероятност за възкресение, попитайте каква малка може да стане тази вероятност, преди настоящата цена да престане да бъде приемлива.

След това обърнете теста. Какви нови доказателства, цена или семейни задължения биха направили отказването по-добрия избор?

Ако нищо не може да промени отговора ви, може би защитавате една идентичност, вместо да изследвате решението.

Опасността от приписването на едно точно число на една неизвестна вероятност се изследва взащо една ненулева вероятност не е достатъчна.

Има още едно различие, което си струва да се направи.

Взимането на решение не винаги е същото като готовността.

За някои хора подписването затваря отворен цикъл, продължил с години. За други облекчението остава непълно, докато финансирането, документите и спешните контакти не бъдат наистина на място.

Подредбата може да бъде избрана лично и все пак да бъде оперативно недовършена.

Ето защо по-добрият въпрос не е дали решението изглежда драматично, независимо или перфектно рационално.

Въпросът е дали сте използвали честни факти, разкрили сте предположенията и сте преброили ефектите върху другите хора, преди сами да сте направили ценностната преценка.

Допълнително четене

• Кой може да оцени възможността
• Как мотивите влияят върху решението
• Какво прави уредбата операционална
• Какво трябва да включва едно информирано решение