Да пиша страница, наречена „Основателите“, за компания, която съм съосновал, е малко неловко.
Историите за основатели много бързо се превръщат в митология. Двама души имат идея, преодоляват невъзможни препятствия и явно изграждат всичко с голи ръце.
Не така се случи Tomorrow.bio.
Емил Кендциора и аз основахме компанията в Берлин през януари 2020 г. Ние я ръководим и днес, Емил като главен изпълнителен директор, а аз като оперативен директор.
Взехме много от ранните решения. От самото начало обаче зависехме и от лекари, инженери, перфузионисти, изследователи, оперативен персонал и хора, готови да подкрепят една необичайна идея.
Основателите имат значение. Разбира се, че имат. В една млада компания техните мотиви оформят какво се изгражда, какво се пренебрегва и какво се случва, когато парите или времето станат малко.
Но има и втори момент, който има още по-голямо значение при криопрезервацията.
Ако Tomorrow.bio остане завинаги зависима от Емил и мен, значи сме я изградили лошо.
Две причини за създаването на една и съща компания
Емил и аз не стигнахме дотук по един и същи път.
Емил е завършил медицина, дипломирал се е summa cum laude в Университета в Гьотинген и е прекарал няколко години в изследвания на рака.
Той искаше да допринесе за удължаването на живота. Разочарова се от това колко бавно се движеха тези изследвания за хората, които са живи сега.
След това премина към предприемачество, основа и продаде две компании и в крайна сметка се върна към проблема от друга посока: биостазата.
Ранният му публичен ангажимент беше доста директен. Той планираше да прекара поне следващите двадесет години в изграждането на професионална и мащабируема област, съчетаваща изследвания, операции, комуникация и дългосрочно управление.
Можете да прочетете този аргумент в неговия собствен разказ за решението.
Моят път беше по-малко медицински и по-оперативен.
Учих строително и промишлено инженерство в Бразилия, започнах като инженер по планиране, преминах към технологични компании и по-късно съосновах два дигитални бизнеса.
Знаех как се изграждат екипи, как се управляват бюджети и как един план се превръща в нещо, което може да работи всеки ден. Знаех също, че не искам да прекарам остатъка от живота си в изграждането на поредната обикновена компания.
Причината да се присъединя беше по-проста от всяка бизнес обосновка. Харесва ми да съм жив.
Исках да работя върху нещо, което може да даде на хората шанс за повече живот. Не сигурност. Не безсмъртие. Шанс там, където обичайната алтернатива не предлага никакъв.
Актуалните биографии и роли са изброени на страницата на екипа на Tomorrow.bio. Те обясняват откъде започнахме. Те не обясняват всичко, в което се е превърнала компанията.
Защо комбинацията проработи
Криопрезервацията се намира на странно място. Тя е отчасти медицина, отчасти инженерство, отчасти спешна логистика и отчасти изграждане на институции.
Един красив научен протокол е безполезен, ако никой не може да го изпълни в три часа през нощта, в друга държава, след като изписването от болницата е отнело повече време от очакваното.
Една бърза операция е също толкова безполезна, ако медицинските решения са слаби или измерванията никога не показват дали процедурата е протекла според замисъла.
Емил естествено тласкаше напред медицинската, научната страна и изграждането на областта. Аз естествено тласках операциите, финансите, растежа и системите, необходими услугата да стане повторяема.
Това не означава, че живеехме в две спретнати кутии.
Спорехме през тях. Добрите основатели трябва да го правят.
Да изградим ли нещо по-бързо сега, или да изчакаме технически по-добрата версия? Да похарчим ли за още едно оборудване, още един екип или още един изследователски проект?
За такива избори няма наръчник. В началото няма дори достатъчно данни, за да се вземе всяко решение спокойно.
Именно тук мотивите на основателите имат най-голямо значение. Когато таблицата не може да реши въпроса, за какво всъщност държат хората начело?
Нашият отговор остана същият: първо качеството на съхранението, следвано от инфраструктурата, необходима това качество да стане достъпно за повече хора.
Този приоритет все още се вижда в публикувания фокус на основателите за 2026 г., от оценката чрез компютърна томография и електронна микроскопия до нова работа по перфузия и съхранение.
Той се вижда и в изследователската програма, както и в инженерните проекти, преминали от планове към работещо оборудване.
Личните разговори с малка група членове добавиха още един полезен урок. Хората често започват с преценка на хората зад организацията.
За някои директният разговор с екипа направи компанията реална. Други искаха да видят съоръжението, да разберат местната дейност или да намерят по-ясни доказателства за това какво се изгражда.
Това е разумно. Доверието често започва с човешко взаимодействие.
Просто не може да свърши там.
Разгледайте този практически инструмент
Използвайте интерактивния инструмент, за да разгледате въпроса в тази статия.
Интерактивният инструмент се зарежда...
Основателите трябва да изградят ограничения около себе си
Едно от най-важните решения на основателите в Tomorrow.bio беше да не поставяме цялото обещание вътре в една търговска компания.
Tomorrow Biostasis GmbH извършва криопрезервация, поддържа екипи за реакция и обслужва членове. Тя трябва да расте, да наема, да инвестира и да се движи бързо.
Дългосрочните грижи за пациентите имат друга задача. Те се нуждаят от стабилност, защитен капитал и правна цел, която не се променя с приоритетите на един търговски бизнес.
Ето защо екосистемата на Tomorrow.bio използва три организации.
Patient Care Foundation действа в интерес на пациентите и служи като законен настойник на телата и капитала им.
European Biostasis Foundation притежава и управлява швейцарското съоръжение, осигурява дългосрочни грижи и провежда изследвания.
Точните отговорности са публикувани на нашата страница за партньорските организации.
Тази структура не беше добавена, след като компанията стана успешна. EBF беше учредена през 2019 г., преди Tomorrow.bio да бъде основана през януари 2020 г.
Този момент казва нещо.
В началото основателите имат максимална свобода да запазят контрола. Изборът вместо това да се създадат отделни институции означава да се приеме, че мисията в крайна сметка трябва да е по-голяма от основателите.
Никоя правна структура не премахва всеки риск. Хората все още трябва да я управляват добре, да я финансират, да поддържат съоръжението и да сменят ръководителите, когато дойде моментът.
Но структурата променя това, което един бъдещ ръководител може да направи. Тя отделя растежа от грижите за пациентите и поставя дългосрочните задължения извън обичайния търговски баланс.
Това е практическата разлика между това да кажеш „доверете ни се“ и това да изградиш основания за доверие, които другите хора могат да проверят.
Какво трябва да надживее основателите
И Емил, и аз смятаме това за дело на живота си. Не го казвам лекомислено.
Има значение, защото ще дойдат трудни години. Всяка сериозна организация ги има, особено такава, която се опитва да подобри технология, чието узряване може да отнеме десетилетия.
Личната ангажираност помага на една млада компания да преживее тези години.
И все пак членовете не купуват само нашата лична ангажираност. Те се нуждаят компанията, фондациите, съоръжението и стандартите да преживеят промени в ръководството.
Затова истинската работа на основателя е малко парадоксална.
Трябва да ни е грижа за мисията така, сякаш на никой друг никога няма да му бъде. След това трябва да изградим организацията така, че тя вече да не се нуждае лично от нас.
Това означава да наемаме хора, които ни оспорват, да документираме процедури, да публикуваме доклади за случаи, да измерваме качеството на съхранението и да създаваме управление, което може да продължи без разрешението на основател.
Означава също да изградим култура, достатъчно ясна, за да могат бъдещите ръководители да адаптират организацията, без да забравят защо тя съществува.
Организациите, създадени да устоят във времето, не могат да запазят всеки навик на първото си поколение. Те трябва да запазят мисията, докато подобряват метода.
Така че да, гледайте основателите.
Питайте защо сме избрали тази работа, какво сме изградили, когато никой не е гледал, и дали уменията ни покриват проблема пред нас.
После погледнете отвъд нас.
Погледнете екипа, публикуваните доказателства, правната структура и съоръжението. Питайте какво би се случило, ако оперативната компания фалира, или ако и двамата основатели си тръгнат утре.
Ако тези въпроси имат добри отговори, основателите са направили нещо полезно.
Ако Tomorrow.bio може да спазва обещанията си само докато Емил и аз сме в стаята, тогава нашите биографии няма да спасят никого.
Нашата цел е да изградим обратното: компания, оформена от своите основатели, но институция, способна да ги надживее.
Накратко: Емил Кендциора и Фернандо Азеведо Пиняейро основаха Tomorrow.bio с допълващ се медицински, научен, инженерен и оперативен опит. Тяхната ангажираност има значение сега, но най-важната им задача е да изградят екип и структура, които могат да продължат да обслужват членовете, след като основателите вече не ръководят.
Допълнително четене